Publiceret 20. december 2023
Fra Landbrugsinfo.dk
Motivation til at udarbejde ESG-rapportering følger i stort omfang den samme motivation, der ligger til grund for at arbejde med tiltag for bæredygtig udvikling. I projektet konkluderer vi, at især den ledelsesmotiverede ESG-rapportering, der udspringer af en landmands udviklingsorienterede tilgang til ansatte og forretning, er på vej ind i en ny fase.
Vi forventer, at man over de kommende 2-3 år vil se mange flere landbrugsvirksomheder tage hul på en eller anden form for ikke-finansiel rapportering med klimarapportering som det fremherskende format. Det kan bla. skyldes forhold som, at landbrugsvirksomheden:
Fremadrettet forventes landbrugsvirksomhedens ikke-finansielle rapportering i højere grad, at blive integreret i virksomhedens ledelsespraksis og samlede rapportering. Det sker efterhånden som kunder og leverandører enten lovpligtigt og som en del af deres ledelsespraksis udveksler tiltag og fremskridt på områder som reduktion i udledning af drivhusgasser, udfasning af fossile brændstoffer og påvirkning af biodiversitet.
Vi forventer også, at sammensmeltningen af den økonomiske og ikke-finansielle rapportering følger af, at landbrugsvirksomhedens økonomiske præstation i stigende grad bliver afhængig af evne til at levere på samfunds- og værdikædekritiske ESG-forhold.
Ikke-finansiel rapportering hos en landbrugsvirksomhed er i praksis alt fra årlig klimarapportering til banken over en kort ESG-rapport integreret i årsrapporten til et større dokumentationsarbejde for investeringsansøgning eller ejerskifte/salg.
Det mere formaliserede arbejde med bæredygtig udvikling startede for flere år siden med reference til de tre bundlinjer i det grønne regnskab:
I særdeleshed økonomisk robusthed er vigtig at fastholde som forudsætning for at kunne håndtere de ofte høje transitionsomkostninger ved grøn omstilling. Derfor nævner vi også E-ESG – det første E for Economy - og foreslår på baggrund af projektets anbefalinger at lade ESG-rapportering omfatte økonomiske nøgletal som afkastningsgrad, soliditetsgrad, egenkapitalforrentning, gearing og likviditetsgrad.
Mange aktører i landbrugsvirksomhedens leverandør- og aftagerkæder skal til at arbejde systematisk med risikoledelse jævnfør den lovpligtige brug af ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Fra blandt andet projektets advisory board lyder det, at landbrugsvirksomheden med fordel kan begynde at arbejde med og dokumentere arbejdet med risikoledelse i sin rapportering.
Vi forudser, at risikoledelse bliver et efterspurgt element i virksomhedens governance.
Siden landbrugsrådgivere og virksomheder omkring landbruget for ganske få år siden begyndte at anerkende behovet for en nuanceret og landbrugsfaglig relevant rapportering, har man efterlyst standarder og skabeloner. SEGES Innovation har tidligere publiceret en skabelon for ESG-ledelsesrapportering. Skabelonen var bygget op over landbrugsfaglige temaer og indikatorer for bæredygtig udvikling og var et forslag til, hvordan man kunne komme i gang med den ikke-kommercielle rapportering.
Denne skabelon er opdateret, så den i temaer og indikatorer matcher trends vi ser for økonomisk robusthed og standardiserede tilgange som ESRS’en og EU’s Taksonomi for bæredygtig finansiering.
